YouTube
YouTube канал Smart Solutions
Показываю, а не рассказываю. Как построить систему, найти точки роста и принимать верные решения. Включайте, смотрите, делайте.
Бизнес-навигатор
для кратного роста стоимости компании
Я работаю с ограниченным числом
собственников, чтобы обеспечить
глубокое погружение и гарантировать
переход от операционного управления
к стратегии развития и росту
капитализации.
собственников, чтобы обеспечить
глубокое погружение и гарантировать
переход от операционного управления
к стратегии развития и росту
капитализации.
Когда интуиция привела вас к успеху, следующим шагом становится система. Моя роль стать вашим навигатором в мире цифр и стратегий. Мы вместе выстроим компанию, где ваш талант визионера усиливается математически точной системой управления, позволяя вам сфокусироваться на главном - развитии.
Когда интуиции уже не хватает
Выручка растет, а прибыль стоит на месте или падает?
Не понимаю, куда уходят деньги. Компания работает, обороты растут, но на счету пусто. Каждый месяц приходится вкладывать свои, чтобы покрыть разрыв.
Теряем клиентов и не понимаем почему?
Клиенты уходят, а мы не знаем причину. Нет системы обратной связи, непонятно на каком этапе теряем людей. Постоянно приходится искать новых вместо того, чтобы удерживать существующих.
Компания выросла, а процессы остались на уровне стартапа?
Бизнес увеличился в 5-10 раз, но управляем также, как когда нас было трое. Все держится на ручном труде, постоянные авралы, никакой предсказуемости.
Все работают, но результатов нет?
Команда занята с утра до вечера, но ключевые показатели не растут. Непонятно, на чем фокусироваться, что дает результат, а что просто "работа ради работы".
Застрял в операционке, нет времени на стратегию?
Решаю текущие проблемы 24/7. Хочу думать о развитии, масштабировании, новых направлениях, но весь день уходит на операционку. Чувствую себя не CEO, а старшим менеджером.
Постоянно качели?
Один месяц отличные показатели, следующий убытки. Непонятно, что именно влияет на результат. Команда делает вид, что работает, но выхлопа нет.
Стратегия не работает?
Есть план, есть цели, но они остаются на бумаге. Нет структуры контроля, задачи не доводятся до конца. Через полгода понимаем, что из запланированного не сделано ничего.
Внедряли CRM, но не взлетело?
Купили дорогую систему, потратили время на внедрение, но команда саботирует. Данные не заполняют, процессы не соблюдают. В итоге просто потратили деньги впустую.
Работаете в Excel и мессенджерах?
Бизнес вырос, но все держится на табличках, чатах и в голове. Данные разрознены, постоянно что-то теряется. Беспорядок мешает расти дальше.
Рост остановился, уперлись в потолок?
Несколько лет назад росли быстро, а теперь застряли. Все очевидные способы роста испробованы, дальше не знаем куда двигаться. Чувство, что упираемся в какой-то невидимый барьер.
Сценарии роста и трансформации
Для собственников растущего бизнеса
Построение системного бизнеса для обеспечения предсказуемого роста прибыли и снижения операционной зависимости собственника. Создание автономной управленческой структуры, позволяющей сфокусироваться на стратегическом развитии.
Для компаний в фазе активного роста
Разработка и внедрение масштабируемой операционной модели, способной поддержать кратный рост бизнеса и выход на новые рынки. Формирование фундамента для долгосрочной эффективности и управляемости.
Подготовка к инвестиционным сделкам (M&A, PE)
Максимизация инвестиционной привлекательности и стоимости компании. Обеспечение полной финансовой прозрачности (P&L, CF), внедрение регулярного менеджмента и систем прогнозирования для успешного прохождения due diligence.
Для новых инвесторов и портфельных собственников
Проведение стратегического аудита (100-day plan), быстрая стабилизация актива с фокусом на cash flow. Внедрение исполнительской дисциплины и прозрачной системы контроля для повышения стоимости портфельной компании.
Трансформация и антикризисное управление
Разработка и реализация программы turnaround-менеджмента. Стабилизация бизнеса через быструю оптимизацию затрат, повышение оборачиваемости активов и стратегическую приоритизацию продуктового портфеля.
Цель: рост стоимости компании за счет роста прибыли и дисциплины исполнения.
Ключевые решения для вашего бизнеса
Выберите формат, который подходит вашему бизнесу
Внешний операционный директор (Interim COO)
Принимаю на себя операционное управление компанией для реализации долгосрочных стратегических изменений. Освобождаю время собственника, гарантирую рост прибыли и возврат инвестиций (ROI) в проект.
- Достижение операционного превосходства для реализации долгосрочных целей.
- Рост EBITDA на 25-35% за счет внедрения системных улучшений.
- Высвобождение до 60% времени собственника для фокуса на стратегии.
- Гарантированный положительный ROI на вложенный капитал в первый год сотрудничества.
Трансформационный трекинг (90-day Transformation Sprint)
Интенсивная программа трансформации для компаний, готовых к быстрому масштабированию. Совместная работа по переходу на системное управление и достижению прорывных результатов за один квартал.
- Внедрение системы управления по целям (OKR/KPI) для синхронизации команды.
- Формирование культуры еженедельных спринтов для ускорения прогресса.
- Гарантированный рост ключевых показателей на 15-30% за 90 дней.
Стратегическая диагностика бизнеса (Business Health Check)
Глубокий анализ бизнеса для выявления неочевидных резервов роста и скрытых рисков. Комплексная оценка потенциала компании для принятия обоснованных управленческих решений.
- Идентификация ключевых точек роста и скрытых резервов прибыли за 7 дней.
- Формирование стратегической повестки для дальнейшего развития.
- Гарантия результата: вы получаете дорожную карту изменений, либо я возвращаю оплату.
Оптимизация бизнес-процессов (Business Process Reengineering)
Реинжиниринг ключевых бизнес-процессов для достижения максимальной эффективности и масштабируемости. Устранение “узких мест” и создание фундамента для устойчивого роста.
- Повышение пропускной способности операционных процессов.
- Сокращение операционных издержек на 20-30%.
- Ускорение цикла выполнения заказа (Lead Time) в 1.5-2 раза.
Разработка стратегии роста (Growth Strategy Development)
Разработка долгосрочной стратегии развития, направленной на кратный рост бизнеса (x2-x10). Создание четкой дорожной карты с KPI и планами по ресурсному обеспечению для ее реализации.
- Дорожная карта развития с декомпозицией целей до уровня KPI.
- Сценарное планирование для управления рисками и ресурсами.
- Математически обоснованный расчет потенциала роста компании.
Антикризисное управление (Turnaround Management)
Стабилизация бизнеса в кризисной ситуации и возвращение на траекторию роста. Оперативное вмешательство для восстановления управляемости и финансовой устойчивости.
- Преодоление кассовых разрывов и остановка убытков за 7 дней.
- Выход на положительный денежный поток (Cash Flow) за 21 день.
- Восстановление устойчивости и создание платформы для будущего роста.
Стратегическая сессия (Strategic Planning Session)
Фасилитация и разработка дорожной карты развития компании на год. Интенсивная совместная работа с ключевой командой для выработки единого видения и оцифрованного плана действий.
- Разработка стратегии на год с конкретными, оцифрованными целями.
- Создание единого видения и синхронизация управленческой команды.
- План внедрения с бюджетом и сроками по ключевым проектам.
Бизнес-расстановки (Organizational Health Diagnosis)
Глубокая диагностика для выявления скрытых конфликтов, саботажа и корневых причин системных проблем в организации. Построение здоровой и эффективной корпоративной культуры.
- Выявление истинных причин системных сбоев и дисбаланса.
- Разработка плана по устранению дисфункций и повышению вовлеченности команды.
- Гарантия абсолютной конфиденциальности (NDA).
Кейсы из практики
Реальные результаты оптимизации бизнеса моих клиентов
Конфиденциальность и доверие: Представленные кейсы содержат только общедоступную информацию и ключевые метрики. Полная детализация проектов предоставляется после подписания NDA.
B2B Сервисы2022-2023
Международная компания
Выстроил операционные процессы компании с нуля. Внедрил CRM-алгоритмы, оптимизировал воронки продаж, выстроил систему контроля качества.
+340%
ROI за 12 мес
+35%
выручка
+20%
оборот
+25%
повторные
Срок: 12 месяцев
Ритейл2017-2021
Производственный холдинг
Повысил эффективность supply chain крупной компании. Внедрил новую операционную модель с акцентом на lean production и just-in-time.
95%
Service Level
-20%
сроки
-17%
затраты
-30%
покрытие
Срок: 4 года
IT2021-2022
IT-стартап в сфере fintech
Масштабировал IT-команду с 15 до 80 человек. Выстроил процессы разработки, внедрил agile, создал систему найма и адаптации.
250%
рост команды
80
человек
-50%
time-to-market
+40%
productivity
Срок: 14 месяцев
Ритейл2020-2021
Региональная торговая сеть
Антикризисное управление в период пандемии. Перестроил бизнес-модель, внедрил omnichannel, оптимизировал затраты без потери качества.
+180%
online продажи
0
увольнений
+180%
online
-25%
затраты
Срок: 8 месяцев
ИТ-стартап2024
ИТ-стартап чат-платформа
Российская чат-платформа форумного типа для доверительных коммуникаций. Работали над инвестиционной привлекательностью и системностью процессов.
-30%
сроки задач
ТОП-20
венчурные фонды
-30%
сроки
3 года
стратегия
Срок: 6 месяцев
Организатор спортивных мероприятий2024
Спортивная event-компания
Лидер в организации спортивных мероприятий. Трансформировали спонсорские продажи от 'присутствия бренда' к решению конкретных бизнес-задач партнеров.
+ROI
измеримый
↑
конверсия
новые
сегменты
система
процессов
Срок: 4 месяца
Медицина2023
Медицинский центр
Цифровизация процессов медцентра. Внедрил электронные карты, автоматизировал запись, создал систему качества обслуживания.
4.8/5
satisfaction
4.8/5
оценка
-40%
время
+60%
пропускная способность
Срок: 10 месяцев
B2B Сервисы2022-2023
Международная компания
Выстроил операционные процессы компании с нуля. Внедрил CRM-алгоритмы, оптимизировал воронки продаж, выстроил систему контроля качества.
+340%
ROI за 12 мес
+35%
выручка
+20%
оборот
+25%
повторные
Срок: 12 месяцев
Ритейл2017-2021
Производственный холдинг
Повысил эффективность supply chain крупной компании. Внедрил новую операционную модель с акцентом на lean production и just-in-time.
95%
Service Level
-20%
сроки
-17%
затраты
-30%
покрытие
Срок: 4 года
IT2021-2022
IT-стартап в сфере fintech
Масштабировал IT-команду с 15 до 80 человек. Выстроил процессы разработки, внедрил agile, создал систему найма и адаптации.
250%
рост команды
80
человек
-50%
time-to-market
+40%
productivity
Срок: 14 месяцев
Ритейл2020-2021
Региональная торговая сеть
Антикризисное управление в период пандемии. Перестроил бизнес-модель, внедрил omnichannel, оптимизировал затраты без потери качества.
+180%
online продажи
0
увольнений
+180%
online
-25%
затраты
Срок: 8 месяцев
ИТ-стартап2024
ИТ-стартап чат-платформа
Российская чат-платформа форумного типа для доверительных коммуникаций. Работали над инвестиционной привлекательностью и системностью процессов.
-30%
сроки задач
ТОП-20
венчурные фонды
-30%
сроки
3 года
стратегия
Срок: 6 месяцев
Организатор спортивных мероприятий2024
Спортивная event-компания
Лидер в организации спортивных мероприятий. Трансформировали спонсорские продажи от 'присутствия бренда' к решению конкретных бизнес-задач партнеров.
+ROI
измеримый
↑
конверсия
новые
сегменты
система
процессов
Срок: 4 месяца
Медицина2023
Медицинский центр
Цифровизация процессов медцентра. Внедрил электронные карты, автоматизировал запись, создал систему качества обслуживания.
4.8/5
satisfaction
4.8/5
оценка
-40%
время
+60%
пропускная способность
Срок: 10 месяцев
Хотите такие же результаты для своего бизнеса?
Отзывы клиентов
Что говорят компании после совместной работы (только клиенты которые дали согласие на публикацию отзывов)
Здравствуйте! Проводили интервью с Игорем по вопросу поиска операционного директора. У меня стояла задача понять, кто именно может быть операционным директором в моей компании и как должна работать эта структура. Игорь провел очень глубокое интервью, мы общались около трех часов, и честно говоря, я не ожидал такой глубины вопросов. Он помог увидеть основные метрики бизнеса, задал правильные «глубинные» вопросы, в том числе про мои личные запросы. После интервью Игорь разложил все по полочкам: объяснил, кто именно нужен моему бизнесу, какие шаги стоит сделать, дал конкретные советы и помог понять, как выстроить операционное управление. Если коротко, вначале у меня было замешательство, а к концу встречи появилась ясность и план действий. Могу однозначно рекомендовать пройти входное интервью с Игорем, это реально дает ценность и понимание, как двигаться дальше.
Проводил стратегическую сессию с Игорем для команды B1BOX. Наша задача вывести спонсорские продажи на новый уровень: не просто продавать "присутствие бренда", а говорить с партнерами на языке их бизнес-задач. С первых минут было понятно: Игорь в теме. Он глубоко разобрался в нашей специфике, провел диагностику, помог переформулировать ценностное предложение и предложил четкую логику: какие сегменты фокусные, кто ЛПР, какой оффер нам нужен, как аргументировать, что действительно даем ценность. После работы с ним у нас появилась управляемая система продаж: понятная воронка, шаблоны КП, структура переговоров. Команда начала мыслить иначе с фокусом на результат для партнера, а не на активность ради активности. Если нужно быстро вывести B2B-продукт на новый уровень зрелости, рекомендую. Это стратегия, деньги и рост, а не "еще один взгляд со стороны".
Работали с Игорем над систематизацией Tags&Talks, платформы для доверительных коммуникаций. У нас был сильный продукт, команда, которая знала, что делает, и серьезный интерес со стороны инвесторов. Но нам не хватало структуры: четкой стратегии, управляемых процессов и правильной упаковки для роста. Игорь помог взглянуть на бизнес глазами инвестора, расставить приоритеты и перевести идеи в конкретные решения. Вместе подготовили инвестиционные материалы, выстроили стратегию развития на несколько лет вперед и заметно улучшили внутренние процессы сроки задач сократились почти на треть. Что ценно, Игорь не навязывал готовых шаблонов, а аккуратно усиливал нашу экспертизу. Работал как партнер: задавал правильные вопросы, направлял, помогал принять сложные решения. Благодаря этому появилось больше понимания, уверенности и системности в движении вперед.
Здравствуйте! Проводили интервью с Игорем по вопросу поиска операционного директора. У меня стояла задача понять, кто именно может быть операционным директором в моей компании и как должна работать эта структура. Игорь провел очень глубокое интервью, мы общались около трех часов, и честно говоря, я не ожидал такой глубины вопросов. Он помог увидеть основные метрики бизнеса, задал правильные «глубинные» вопросы, в том числе про мои личные запросы. После интервью Игорь разложил все по полочкам: объяснил, кто именно нужен моему бизнесу, какие шаги стоит сделать, дал конкретные советы и помог понять, как выстроить операционное управление. Если коротко, вначале у меня было замешательство, а к концу встречи появилась ясность и план действий. Могу однозначно рекомендовать пройти входное интервью с Игорем, это реально дает ценность и понимание, как двигаться дальше.
Проводил стратегическую сессию с Игорем для команды B1BOX. Наша задача вывести спонсорские продажи на новый уровень: не просто продавать "присутствие бренда", а говорить с партнерами на языке их бизнес-задач. С первых минут было понятно: Игорь в теме. Он глубоко разобрался в нашей специфике, провел диагностику, помог переформулировать ценностное предложение и предложил четкую логику: какие сегменты фокусные, кто ЛПР, какой оффер нам нужен, как аргументировать, что действительно даем ценность. После работы с ним у нас появилась управляемая система продаж: понятная воронка, шаблоны КП, структура переговоров. Команда начала мыслить иначе с фокусом на результат для партнера, а не на активность ради активности. Если нужно быстро вывести B2B-продукт на новый уровень зрелости, рекомендую. Это стратегия, деньги и рост, а не "еще один взгляд со стороны".
Работали с Игорем над систематизацией Tags&Talks, платформы для доверительных коммуникаций. У нас был сильный продукт, команда, которая знала, что делает, и серьезный интерес со стороны инвесторов. Но нам не хватало структуры: четкой стратегии, управляемых процессов и правильной упаковки для роста. Игорь помог взглянуть на бизнес глазами инвестора, расставить приоритеты и перевести идеи в конкретные решения. Вместе подготовили инвестиционные материалы, выстроили стратегию развития на несколько лет вперед и заметно улучшили внутренние процессы сроки задач сократились почти на треть. Что ценно, Игорь не навязывал готовых шаблонов, а аккуратно усиливал нашу экспертизу. Работал как партнер: задавал правильные вопросы, направлял, помогал принять сложные решения. Благодаря этому появилось больше понимания, уверенности и системности в движении вперед.
Наш подход
1
Находим точки опоры
Вместо того чтобы гадать, мы точно определяем, где бизнес теряет деньги и время. Проводим стратегическую сессию с руководством, чтобы договориться о целях и увидеть картину целиком. Вы получаете полное понимание, ЧТО нужно делать и КАКОГО результата мы ждем в цифрах.
2
Диагностика и архитектура решения
На основе глубокого анализа мы строим пошаговый план действий. Это не общие рекомендации, а конкретная инструкция: что, кому и когда делать, чтобы получить максимальный эффект с минимальными затратами. У вас на руках детальная дорожная карта изменений, где учтены все риски.
3
Внедряем. Руками
Вместе с вашей командой запускаем новые процессы, обучаем людей и добиваемся, чтобы изменения прижились и начали приносить пользу. Мы рядом на каждом шагу, чтобы всё прошло гладко. Компания начинает работать по-новому, а вы видите первые позитивные изменения в отчетах.
4
Усиление и передача экспертизы
Наша цель чтобы вы больше в нас не нуждались. Мы отлаживаем систему до идеала, анализируем результаты и передаем все знания вашей команде, чтобы она могла поддерживать рост самостоятельно. Ваш бизнес уже это отлаженный механизм, который стабильно работает и растет без постоянного ручного управления.
Распространенные ошибки в работе с метриками
Фокус на ложных показателях
Компания отслеживает показатели, которые красиво выглядят в отчетах (лайки, просмотры, трафик), но никак не влияют на прибыль. Создается имитация бурной деятельности, в то время как финансовые результаты стагнируют.
Решения без гипотез
Внедряются новые инициативы по принципу "давайте попробуем". Отсутствует четкая, оцифрованная цель, что именно мы хотим улучшить и на сколько. В итоге невозможно оценить, принесло ли изменение пользу или вред.
Анализ "средней температуры по больнице"
Руководство смотрит только на средние значения, теряя из виду важные детали. Например, не видит, что 20% VIP-клиентов приносят 80% прибыли, а 50% клиентов убыточны. Это мешает принимать верные решения о продукте и маркетинге.
Отсутствие единого фокуса у команды
Каждый отдел работает на свои собственные KPI (маркетинг на лиды, продажи на сделки), которые часто противоречат друг другу. Команда напоминает лебедя, рака и щуку все тянут в разные стороны, а общий результат компании не растет.
Управление на основе мнений, а не фактов
Ключевые решения принимаются на основе интуиции или авторитетного мнения ("я так думаю"), а не на основе объективных данных. По мере роста бизнеса цена таких интуитивных ошибок становится критически высокой.
Отсутствие экспериментов
Каждая новая идея (например, запуск нового продукта или рекламной кампании) реализуется сразу в полном масштабе. Вместо того чтобы быстро и дешево проверить гипотезу на малой группе, компания рискует большими бюджетами и временем.
Часто задаваемые вопросы
Ответы на основные вопросы
Вы бизнес-коуч?
Нет. Бизнес-коучинг фокусируется на мышлении и мотивации собственника. Мы работаем с конкретными цифрами, метриками и гипотезами роста бизнеса. Мы не задаем вопросы "что вы чувствуете?", мы задаем вопросы "какие цифры подтверждают вашу гипотезу?". Это экспертный подход к росту.
Какие гарантии результата?
Мы даем финансовые гарантии, которые фиксируются в договоре. Перед стартом работы мы определяем ключевые метрики (KPI) и целевые показатели роста. Наша работа считается успешной только при их достижении. Плюс, по услуге "Экспресс-анализ" действует гарантия возврата денег, если мы не найдем значимый потенциал для роста.
Почему именно 90 дней?
Это оптимальный срок, который доказал свою эффективность в десятках проектов. За 90 дней (около 12 недель) мы успеваем не только провести аудит и разработать стратегию, но и внедрить систему метрик, проверить несколько ключевых гипотез и получить первые измеримые результаты. Это спринт, который задает бизнесу новый ритм.
Сколько стоят ваши услуги?
Стоимость зависит от формата работы. Например, "Бизнес-навигация 90 дней": это инвестиция, сопоставимая с зарплатой мидл-менеджера, но с экспертизой топ-уровня и гарантией ROI. Мы всегда отталкиваемся от ценности: наши услуги должны окупиться многократно за счет полученной прибыли.
Чем вы отличаетесь от консалтинга?
Классический консалтинг часто заканчивается передачей клиенту 100-страничного отчета с рекомендациями. Мы работаем в другом формате. Мы не "пишем, что делать", а еженедельно "делаем" вместе с вами. Игорь выступает не внешним советником, а играющим тренером, который помогает вашей команде бежать быстрее и в правильном направлении, отслеживая результат по дашбордам.
Что если у нас мало данных для анализа?
Это не проблема, а задача. В таком случае мы начинаем с построения системы сбора данных. Настраиваем трекинг на сайте, в CRM, в рекламных кабинетах. Уже через 2-4 недели у нас будет достаточно информации для первых выводов и гипотез. Создание "фабрики данных": это первый шаг к системному росту.
Это, наверное, очень дорого.
Я понимаю ваше беспокойство. Правильнее смотреть не как на расходы, а как на инвестицию в "приборную панель" вашего бизнеса. Представьте, сколько стоит одно неверное решение, принятое "вслепую"? Работа с Игорем: это способ минимизировать такие риски. Средний рост выручки наших клиентов 85% за год, что многократно окупает вложения. Давайте на бесплатной диагностике прикинем, какой ROI может быть именно в вашем случае?
У нас нет времени на это / мы и так перегружены.
Именно потому, что вы перегружены, вам и нужен навигатор. Постоянное решение срочных задач: это симптом отсутствия системы и фокуса. Навигационные сессии занимают всего 1-2 часа в неделю, но они экономят десятки часов, которые вся команда тратит на неэффективные решения и действия. Игорь берет на себя всю аналитическую работу, а от вас требуется лишь принимать решения на основе готовых, понятных данных. Это инвестиция времени, чтобы высвободить его в будущем.
Мы не технологическая компания, нам эти ваши метрики не нужны.
Это очень верное замечание. Но сегодня любая компания, производство, ритейл или сервис конкурирует в цифровом мире. Вопрос не в том, 'айтишник' вы или нет, а в том, знаете ли вы, сколько вам стоит привлечение клиента (CAC), сколько он приносит за всю жизнь (LTV) и какой канал продаж самый прибыльный. Это базовые вопросы рентабельности. Игорь как раз специализируется на том, чтобы перевести любой бизнес, даже самый традиционный, на язык цифр и эффективности.
Блог
Бизнес требует действий и проверенных решений. Делюсь здесь только тем, что работает: инструменты, которые я сам использую, инсайты из проектов и честный взгляд на управление.
Смотреть канал
Telegram
Игорь Никифоров | Smart Solutions
Здесь мясо. Глубокая аналитика, бэкстейдж корпоративных трансформаций и неочевидные выводы для тех, кто мыслит стратегически. Мой личный взгляд на рост бизнеса.
Telegram
Территория Возможностей
Закрытый круг для предпринимателей и управленцев, которые делают бизнес. Обмениваемся опытом, ищем ответы и поддерживаем друг друга. Здесь говорят на одном языке.
Telegram
Бизнес с юмором | Smart Solutions
Если все надоело, а от слова "KPI" дергается глаз, вам сюда. Смеемся над тем, что так знакомо каждому предпринимателю. Юмор тоже инструмент.
Подпишитесь, чтобы ничего не пропустить.
Контакты
Свяжитесь со мной удобным способом
Первый шаг: бесплатная диагностическая сессия
За 20-30 минут Игорь лично проанализирует ваши данные, покажет 2-3 неочевидных источника роста и рассчитает их потенциал в деньгах.
Это вас ни к чему не обязывает, но будет максимально полезно.
На бесплатной 30-минутной онлайн-сессии:
1
Разберем, на какие цифры вы смотрите сейчас и почему они могут вводить в заблуждение (ловушка метрик тщеславия).
2
Найдем ключевую метрику, которая честно отражает состояние и рост вашего бизнеса.
3
Оценим финансовый эффект, который теряется из-за неочевидных проблем в воронке продаж или юнит-экономике.
4
Сформулируем три понятные гипотезы для роста, которые можно тестировать уже на следующей неделе.
Начните трансформацию
От интуиции к метрикам за 90 дней